チームにおける正しき『自立』

私のチームには、28歳の力あるメンバーがいます。

英語やPCといった技能は持ち合わせていませんが、容姿端麗で

なかなか男気がある人間です。

少しは経験もあり、自分で物事を考えて、相手を前にしてキチンと話ができます。

また、これまでは性格の浮き沈みもありましたが、

顔色を見つつ、上手にアドバイスをしてあげれば、

また一人で走り出せるようになってきました。

 

そんな彼を見て、チームにおける『自立』というものを考えました。

 

◆「自立」と「自律」の違い

 

言葉が持つ意味の違いがわかりにくいものの代表例として、

「自立」と「自律」の違いというものがあります。

この違いから読み解くと、伝えたい内容を説明しやすいので、引用します。（デジタル大字泉より）

自立＝他への従属から離れて独り立ちすること。他からの支配や助力を受けずに、存在すること。

自律＝他からの支配・制約などを受けずに、自分自身で立てた規範に従って行動すること。

説明文の前半部分は、非常によく似ています。

そして、後半を見比べると、「存在」か「行動」かという違いでしょうか。

 

普通に考えると、チームであれ会社であれ、組織に属しているので、

「自立」というと、違和感があります。

 

しかし、私が考えるチーム像は、

一人ひとりが自分の意志で考え、動いていく「独り立ち」にイメージが近いので、

メンバーに求めたいのは「自立」です。

 

先の説明文に沿えば、「他からの支配や助力」ではないにしても、

同一または近い方向性をめざす人が参加する集団＝チーム

であり、私としては個々が自立をしながら、同じ方向へ進み、

時には仲間として励まし合いながら、個々がゴールし喜びを感じるチームを

めざしています。

◆チームとして享受できるもの。

 

さて、理想論はこれくらいにして。

 

私は、28歳の彼が享受できるチームのメリットとは何かを

ずっと考えていました。

これが明確でなければ、チームの存在も必要なくなり、

単に、私の独りよがりな集まりになってしまうからです。

 

一つのプロジェクトに対して、ゴールやプロセスなど

ある程度の方向性は、納得の上で事前に決めておくべきですが、

「いつまでにまずこれをやろう」とか

「ゴールまでにこれとこれをやっておこう」などという

具体的な指示まで出してしまうと、それは自立とはいえない気がしています。

 

できれば自分で考え、ゴールに向かって自分なりに進んで欲しい。

それこそが本人の力になり、成功することで大きな自信にもつながるからです。

 

で、出した結論が一つ。

それは、相談役としてのチームの存在です。

 

私も含め、人は時として判断に迷います。

どちらに進むのが正しいか、この考えがあっているのか。

自分と比べて、見識や経験が豊かであったり、

自分が知り得ない世界を知っている人がいたりすれば、

おのずと助言を求めるものです。

これがチームとして享受できるものだと、最近になって気づきました。

 

古臭く感じるかも知れませんが、

自分の悩みを共有し、一緒に打開策を練る。次なるアクションを議論してみる。

これがチームとして、一人ひとりに享受できるものであり、

そういった状態で、自分が主体者として動き（＝助力ではない）、

時に助言を求めながら、ゴールに向かって進んでいくことが

チームにおける正しき『自立』の姿だと、私は考えます。

 

私のチームはまだまだ生まれたばかりですが、

皆がのびのびと動き回れるような、楽しい集まりでありたいと思います。

 

－残り6年と324日－